Luis L.
Vice-Président
Luis L. a commencé sa carrière au sein de l’organisation en 2002, supervisant les opérations des franchises de National et Alamo à Porto Rico avant d’occuper un poste de district manager puis celui de directeur de zone. Dirigeant l’équipe à travers des périodes difficiles à Porto Rico, notamment lors des ouragans et de l’instabilité politique, il a mis l’accent sur le développement des talents et l’excellence opérationnelle. En 2019, il est devenu le premier directeur général portoricain, démontrant sa profonde compréhension de la culture locale et sa capacité à relever divers défis, y compris la pandémie. Sous sa direction, l’équipe a été félicitée pour son rendement exceptionnel et sa résilience face à l’adversité, ce qui a défini son unité et sa force en tant qu’équipe.
Dans son blogue de carrière, Luis partage ce qu’il aurait aimé savoir lorsqu’il a commencé sa carrière ainsi que d’autres éléments sur son parcours de carrière au sein de l’organisation.
Sur le développement de carrière.
J’aurais aimé savoir plus tôt qu’une carrière solide ne se construit pas sur des promotions rapides – elle se bâtit sur votre réputation, votre constance et la confiance que les gens vous accordent quand les choses se compliquent. Certaines de mes plus grandes occasions ne sont pas venues parce que je les ai demandées, mais parce que d’autres croyaient en ma façon de diriger, de gérer la pression et de traiter les gens en cours de route.
Sur le rôle de leader
Au début, je croyais que le leadership consistait à être la voix la plus forte dans la salle. Avec le temps, j’ai appris que le leadership consiste à écouter, à admettre quand on n’a pas toutes les réponses et à bâtir une équipe qui évolue avec vous – pas derrière vous. Diriger au cours de ma carrière m’a appris que l’empathie et la résilience comptent plus que le contrôle.
Sur les opérations et les affaires.
Au début, je me concentrais beaucoup sur la résolution immédiate des problèmes. Mais j’ai appris que le succès opérationnel à long terme repose sur la planification – développer des personnes capables deprendre de meilleures décisions que vous et bâtir une culture qui peut livrer des résultats, peu importe le défi.
Qu’est-ce qui vous enthousiasme au sujet de l’avenir de la mobilité et du rôle d’Enterprise Mobility dans ce domaine?
Je suis enthousiaste à l’idée de continuer à redéfinir la façon dont les gens, les collectivités et les entreprises se déplacent – surtout dans des endroits comme Porto Rico, où la mobilité est essentielle à la vie quotidienne, au développement économique et au rétablissement après une perturbation. J’ai vu de mes propres yeux comment Enterprise Mobility ne fournit pas seulement des véhicules, mais aussi de la stabilité, de l’accès et du soutien quand ça compte le plus.
Je suis stimulé par l’engagement de notre entreprise envers l’innovation, l’inclusion et la croissance durable. Enterprise ne se contente pas de s’adapter à l’avenir de la mobilité – nous le façonnons activement, et ce, avec intention. Faire partie d’une entreprise qui mène avec ses valeurs, investit dans les personnes et dispose de l’envergure et de la vision nécessaires pour avoir un réel impact me rend extrêmement fier et optimiste quant à l’avenir.
Qu’est-ce que la plupart des chercheurs d’emploi ignorent à propos d’Enterprise Mobility et que vous pensez qu’ils devraient savoir?
L’organisation investit véritablement dans les personnes. Dès le premier jour, on ne vous confie pas seulement un emploi, on vous offre une occasion de grandir, de diriger et d’avoir un impact. Enterprise Mobility est une culture axée sur le rendement, mais elle repose aussi profondément sur les valeurs, le mentorat et le soutien.
J’ai constaté comment l’entreprise repère les talents, offre de réelles possibilités de leadership et vous appuie tant dans les bons moments que dans les moments de crise. C’est un endroit où la résilience, la responsabilisation et le service aux autres sont récompensés – et où votre carrière peut aller beaucoup plus loin que vous ne l’imaginiez, si vous êtes prêt à travailler fort et à diriger avec conviction
Comment vous et votre équipe aidez-vous à développer les employés qui en sont au début de leur carrière?
Pour ceux qui en sont au début de leur carrière, nous créons un environnement structuré et pratique où ils apprennent non seulement le travail, mais aussi comment diriger, prendre des décisions et livrer des résultats avec intégrité.
Nous accordons la priorité au mentorat, à la visibilité et à la responsabilisation dès le premier jour. Cela signifie confier aux nouveaux employés des responsabilités significatives dès le départ, offrir une rétroaction constante et constructive, et les entourer de leaders profondément investis dans leur développement. Notre mission est de montrer aux jeunes professionnels qu’ils peuvent bâtir ici de longues carrières enrichissantes, soutenus par la bonne culture, les bons conseils et une équipe qui croit sincèrement en eux à chaque étape de leur parcours.
